架构升级,更新2020

2020-05-27
      会议伊始,SCG微盟渠道高级运营总监 李翠云为大家梳理了现阶段SCG微盟渠道组织架构,按照五大行业线进行细分,将渠道各部门的整体工作流程一一介绍。同时为帮助服务商伙伴及渠道人员了解整体工作流程,高效工作,SCG微盟渠道高级运营总监 李翠云还公布了各区负责人的联系方式,鼓励大家加强沟通,加强联动,高效解决在工作中遇到的所有问题。
     “工欲善其事,必先利其器。”除了组织架构的升级外,新的一年,SCG微盟渠道将自上而下、由内而外,进行系统化地赋能升级。
      具体包括业务线管理升级、业务线牌照执行、资源管理系统加强、售后客服管理优化及各部门实行KPI考核联动等,促进渠道全体人员整体能力提升,旨在协助服务商深耕耘本地市场,升级销售体系、服务体系及运营体系;聚焦能力,发力核心产能,多举措并进,推动企业更好更快发展。
随着社区团购与直播的崛起,实体门店上云计划,餐饮数字化,线上教育——知识付费的兴起······数字化正成为所有实体门店发展的必然趋势。
     会议上,SCG微盟渠道餐饮线北区总监 朱朝清提到:“在经济触底反弹后,商家要加强数字化能力,危机能力和前瞻性建设,抓好三个风口,即市场风口+微盟风口+服务商风口=稳赢。当前形势下,隐形危机正倒逼企业商家作出转型,因此大家在与时俱进的同时也要做好行业的深耕。”